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王志东回归互联网，在有些人眼里似乎是一个迷局。Lava-Lava的开局不错，在业界如果别人进军IM肯定是死路一条，王志东名人效应为他省掉一大笔广告费，业内一位资深程序员如是说。
点击市场平平，突显协同软件危机
从Lava-Lava目前状况来看，也就是一款新型IM软件。南京聚峰协同CTO王佩峰说，这款软件只是Lava-Lava的DEMO版，到目前还没有出现杀手级应用，在短期内吸引大量注册用户是不可能的。那么，软件在网上直接获取收益也将遥遥无期。
采访王志东的时候，他并没有把短信、广告等传统营收方式，作为Lava-Lava的赢利模式。随短信的衰退和广告的“窄告分流”，重新拾起过时的赢利模式，这不是王志东的风格，更不是王志东二次创业的本意。
尽管媒体上Lava-Lava文章满天飞，但是读者的反映相对比较平淡。采访王志东的稿件扔到天涯“IT视界”，和其它稿件相比反映确实平平。在一大堆关于他的文章中，很快就被淹没得无影无踪了。
王志东一再强调，IM是可以做50年的事业。“IT视界”一般为行业读者，业内读者对这款软件的反应，可以看出在IM强手如林的天空下，Lava-Lava想获得一块属于自己的地盘，确实不是一件容易的事情。
在深圳和南京的朋友说，王志东自从研发协同软件，点击科技市场收益很一般。今年年初媒体炒作的“协同软件年”也并没有到来，而起步软件的马科接受媒体采访的时候，说要防止协同软件“边缘化”。
协同软件市场情况，确实面临一些潜在的危机。第一，进入协同软件市场多为中小企业；第二，协同软件在信息化领域的研发，多数处于企业信息化的外围应用；第三，以ERP为代表的信息化软件，也在融合协同软件的技术理念。
王志东、马科协同软件的两个阵营
“协同软件”本身就不是一个很精确的概念，王志东先叫协同软件，马科现在也叫协同软件，实际上二者之间存在着相当的差异。王佩峰说，“我们可以把协同软件分为两个阵营，一个是以马科为代表的管理派，另一个是以王志东为代表的协作派。”
起步软件的JustepX3基于“主板+插件”的软件架构模式和“业务建模”开发维护模式构架而成。JustepX3的产品研发采用中间件的研发模式，起步软件是国内最早涉足中间件的厂商之一，协同技术的应用则是后来转型时的结果。
据王佩峰介绍，中件间面向的是开发厂商而不是终端用户，而开发厂商对中间件的兴趣并不是太大，因此，中间件在国内的市场很难做。因为开发厂商对中间件的兴趣并不是太大。而且还有入门门槛， 好象起步的入门费也不低。
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