●Web2.0 概念给创业者和投资人泼两瓢冷水
近来的互联网Web2.0市场，一派创业投资两繁荣景象。博客网获得再次注资、正规划明年IPO宏图的消息，让无数Web2.0概念创业者看到了无量钱途；软银亚洲、IDG等VC的投资回报率数据更是引来了数家腰装数十亿美元的国际风投，动向引人瞩目。Web2.0之热情高涨盛况空前。但在狂热的另一面，对Web2.0概念的种种质疑却从未停止。在清科公司9月26日举办的一场关于Web2.0的投资机会的研讨会上，记者听到了来自投资者和创业者对此截然不同的声音。
●赢利的Web2.0灭自家威风？
“如果让我投资，我会投一家已有一定规模的Web1.0企业”。作为国内RSS技术代表的周博通创始人之一，黄志光的表态让记者大跌眼镜。
从成立至今，经过9个多月的发展，周博通已拥有了超过50万用户，预计年底将达到200万。在一个外界盛炒Web2.0概念，自身又在高速成长的背景下，作出这番有些无奈的表态并非事出无因：虽然新浪总编辑、资深副总裁陈彤一再表示“RSS现在很热，但是我感觉起码目前形势很难让我相信RSS会成为一个主流的应用”，但新浪早在2000年就推出的“新浪点点通”，正通过不断的升级自己成为被网民广泛使用的RSS阅读器。依托自身强大的资金和技术实力，门户与搜索引擎对RSS阅读器市场的介入显然为周博通带来了不小的竞争压力。
此外，黄志光认为Web2.0很难找到突破性的东西，“不是有了汽车和高速公路，大家就都不住城里了”，“RSS只是周博通的一个技术手段，我们从不为RSS而RSS”。
对于“Web2.0与Web1.0，不是替代，而是并存”的说法，很多人认为这只是新浪网等传统互联网门户一贯坚持的观点。但是事实并不如此，在韩国塑造了Web2.0赢利神话的赛我网总裁全胄镐此前就已明确表示“人们在互联网上很早就有个性表达自己和沟通的欲望，Web1.0满足了一些需求，Web2.0则满足更多的需求，未来还会出现Web3.0。Web2.0不是对Web1.0的替换，而是会并存。”
而周博通们所考虑的也正是如何并存的问题。要在各大巨头们抢夺市场的时代生存下来，发展起来，必须靠提供差异化服务。黄志光举了国内的maxthon（遨游浏览器）为例，遨游每天为百度带去280万之多的搜索量，而这相当于新浪加搜狐的总和。作为一家小型公司推出的浏览器，遨游并不比IE强，甚至可以说无法与IE竞争，但是遨游在差异化服务方面做得好，使用时占用系统资源少，就是它在市场上占有一席之地的理由。
并存的另一个关键就是合作，周博通的另一位负责人高耐寒如此介绍了周博通和Web1.0网站的合作关系：“从网站的角度来看，周博通能为他们带来用户流量，更是一个双赢的局面。比如新浪财经新闻上附带的广告、百度的竞价排名和广告，都能在周博通的页面得到展示，而且周博通可以根据流量向百度收取一定费用”，“在美国，Ebay有20％收入是由那些专为Ebay开发服务的Web2.0小公司带来的。”
而周博通与搜职网合作准备在10月推出的“求职通”产品就是这种模式。在黄志光看来，“作为一个品牌，给别人带来价值，是我的价值所在”。
“越热的东西越不理性，我认为互联网应该模仿满足了现有需求的模式，只是用Web2.0的工具将其成本降低。”国内最大的SN（社会性网络社区）亿友娱乐的CTO刘勇亦坦承，亿友娱乐一直在寻找那些已经被证实是行之有效的模式，自己也不是革命家，“除了GOOGLE，大家都遵循了已有的模式”。
刘勇眼中的Web2.0，是跟安利模式类似的传销。他问周围很多人写BLOG的动机，回答是：向朋友展示自己，把自己推销给朋友，朋友的朋友。
前网易无线事业部副经理、亿友娱乐的COO马云在此前也曾表示“亿友的运作方式、盈利模式和发展方向都是事先在发展计划中规划好的。”这也许可以解释为什么亿友能在众多SN站点中第一家实现盈利。
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