从2004年成为奥委会全球合作伙伴，到提前完成对IBM个人电脑事业部的收购；从初期过渡工作的圆满成功，到整合后第一个季度就实现盈利，联想国际化的脚步越发稳健和从容。整合后的新联想成为全球第三大PC企业，在全球有19000多名员工。今年7月，在中华英才网主办的“2005年中国大学生最佳雇主”评选活动中，联想再次入选。是什么原因使联想能够吸引众多优秀的人才并充分发挥他们的潜能?又是什么动力让这些人才扎根联想？在联想谋求新发展之际，需要什么样的人才加盟？日前，记者采访了联想集团华东区域总部人力资源经理李斌，得以领略联想成功的奥秘。
2006校园招聘总动员
为了尽早选拔到优秀人才，联想的全国高校招聘行动早在10月中旬就已展开。足迹遍布北京、上海、哈尔滨、西安、南京、成都等各大城市。
根据联想公司的计划，2006年度校园招聘将岗位细分为七大类：研发技术类、供应链管理类、市场营销类、职能管理类、用户研究类、创新设计类和产品类。“由于业务发展的原因，公司需要补充很多新鲜血液，除了社会上的成熟人才外，我们同样欢迎应届大学毕业生加盟联想，”李斌说，目前新联想最缺的是研发技术人员，比如研发技术类包括信息化建设方向、技术支持方向、项目管理方向、软硬件研发方向、供应链研究方向等。
据李斌透露，尽管校园宣讲会已经结束，但人力资源部每天还是收到很多简历，“在筛选简历过程中，我们不会存在名校偏见。我们是根据不同岗位的任职要求，分别对学生的学习成绩、在学校时参与的一些活动、特长、专业方向、项目经验等不同的指标进行不同的组合指标，对不同的职位进行更精确的判定，然后做一个初步的筛选。”
李斌强调，应届生招聘是根据公司整体发展战略和各部门业务需要确定的，联想对应届生招聘的定位是重点满足研发技术岗位人才需求，同时优秀的市场人才、管理人才、运作人才，也非常需要。至于专业背景，李斌说，一些职能类岗位，如财务、人力资源等没有特别的专业要求，但是技术类、研发类岗位因为涉及到技术门槛过高，比较注重学生的专业方向以及课程设置。
选才标准看五点
联想选拔人才所依托的标准是“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”。凡是有真才实学、有专业技能的优秀人才都是联想欢迎的人。因此，联想在招聘应届生时，主要从五个方面考虑：
一是客户意识。这种客户意识并不仅仅针对客户的服务，还包括同事，上级、下级，以及合作的部门都要有非常好的客户意识。而这种意识已经成为每个联想员工的DNA。要加入联想，应该具备或者认可这种意识和精神。
二是学习能力。联想要求应聘者一定要有强烈的学习精神和进取心。目前联想面临着来自全球的竞争，IT的技术发展又处在剧烈的变革和发展中。在联想工作，必须时刻学习，有强烈的危机感。员工必须非常积极地吸收前任、身边人的先进工作方法和经验，能够虚心地借鉴其它公司的先进经验，做到每天都在进步，才会跟上公司的步伐。
三是创新精神。创新是联想的生命，作为其中的一员，要不断的超越自己，为客户和合作伙伴创造新的价值。
四是团队合作意识。联想是一支组织严密运作灵活的公司，在这里所有的工作的完成都要其他同事和团队紧密的配合，个人英雄在这里也一定是基于团队上的英雄。希望应聘者能快速融入团队，善于协作、共享，有团队意识和大局观。
五要善于沟通。公司是一个大团队，部门是一个小团队，身在集体中就要学会与人沟通。因此要树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。
此外，在招聘中，对于不同的岗位联想会有不同的要求，比如招聘销售人员，招聘过程中会重视他的换位思考能力，而招聘人力资源管理人员，则要重视其与人沟通能力。同时也会重视应聘人员的个人能力、个人素质和英语水平。同时，联想还要考查应聘者是否有较强的归属感和责任心，是否可以快速融入联想的企业文化。
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