在每一个营销人的职业生涯中，碰到一个新的CMO上司总是一个令人不安的事情。优秀的营销主管小林，正遭遇其职业生涯中一个危险时刻，甚至可能是灾难。
伯乐被调离
“小林的业绩是全部门最优秀的，他的上升之路清晰可见。”小林的直接上司——作A公司CMO的王先生，曾不止一次地在公司营销大会上认可和表扬他。
小林真诚、专一，肯吃苦。自从他进入A公司起，王先生就是他的上司。5年来，小林始终跟着王先生的脚步，不移不离，如今水涨船高，王先生做到了CMO，而小林也做到了营销部部门主管。一心想大干一场的小林，认为自己遇到了伯乐，工作也特别卖力。
但小林有个不是很讨人喜欢的毛病，就是他讲话不会拐弯抹角，总是直来直去，有时候伤了人，因为有王先生帮他圆，也没发生什么大事。但在私下里，王先生偶尔还会善意地提醒他，“做人有时不得不圆滑……”小林并不傻，他也意识到了自己的缺点，想努力的尝试改变自我。但还没来得及调整过来，因公司组织结构和业务调整，他的上司王先生被委派到A公司的分公司—上海营销公司做总经理去了。同时，A公司也派周平顶替王先生CMO的职位，周平理所当然也成了小林的直接上司。
对刚换的新CMO，小林当然并不知道他想要的是什么，所以工作起来分外小心。而且，小林时常提醒自己：“他的严格可能超出我的想象，但没关系，我明白他的紧张，他需要在最短的时间内树立权威，我帮他树立。就算他交给了我再苦再累的任务，我也不会挑三拣四，我努力要帮他完成。”
但就算这样，一些事情的发生还是让小林深觉尴尬：新CMO经常会在例会上，揭起小林的短来，丝毫不给小林面子。比如，你的着装有点随便，形象不好也会影响公司的；你说话没有尺度，得罪了客户还浑然不知……诸如此类的话让小林感到前途暗淡，工作起来也极为消极，业绩开始下滑。
“八字不合”？
个案中的小林似乎有点冤，毕竟，他过往业绩的取得已经证实了他先前的做法是行得通的。事实上，类似小林的个案有很多。
有一个台资企业白纸黑字明文规定，公司所有干部通常三年一任。不难理解，公司CMO当然也在所难免。小杨恨不得那位面目可憎却作他直接上司的CMO早点走人，并常在心里默念不要再来个跟他八字不合的上司。
结果他真的如愿以偿了。当老的CMO离任后，现在的头儿在工作作风和观点上和他非常相似，他甚至感觉相见恨晚，愿意为他拼命，谁知道一个月过去。新CMO还是以一些听上去冠冕堂皇的理由把他辞退了。
原先与其越亲密的却“死”的更快，新来的那位CMO从秘书、司机等相关岗位要职一一来了个大换血，同样异曲同工的是，B企业原CMO的管理是极为温和的风格，下面的员工有错一般不会严厉批评，也很少淘汰人，久而久之下面的部属都觉得在该企业工作压力不大，虽然薪水不高，但都很滋润。
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