在我们国内二十多年的市场经济改革的过程中，曾经涌现出了一大批著名的企业，但是它们很快又在我们视野中消失，被国人称之为“各领风骚三五年”。
我认为，如果是真正按照市场经济规则运行，企业的生死存亡，本来是极其正常的事 情，也就不必要在此说三道四了，可以借用项羽名句“天亡我也，非战之罪”来掩饰我们企业家和企业经营管理者的责任。但是，在我们对众多失败企业的审视之后，大家都发现国内企业总是绊倒在同样的错误面前，同样的错误接二连三地上演，让真正有社会责任感的人却无所适从。
大家都知道，一个企业要生存和发展，必须有它自己正确的战略，而这也是吸引真正有识之士和激励全体职员协同作战并且战无不胜的重要基础。而在五年前，我研读西方原版翻译的《企业战略管理》(注：以前研读过类似的课程，但当时国内自学考试用书或者众多大学的用书知识非常陈旧，故选择西方翻译版本)一书时，倍感艰深与难解，读完后甚至感觉读懂企业战略管理对于我理解企业和掌握企业管理技能与思想，还不具备太多的实用价值。
该书的作者说，读者们可能读完这本书之后，十年之内都不会有机会从事企业的战略管理，但是对于追求成长为卓越企业管理者，是具有潜移默化的益处的，因为它会教你系统地思考企业内部各种必须要解决的问题，尤其是当许多在你职责范围内不能解决的问题，你的思考在不断涌动的时候，你就会想到用战略思维来进行思考，你就会想到企业战略管理的作用所在，而我们每一个人的成长，都是在不断解决问题、处理事务、积累应对企业问题经验，尤其是不断扩大管理视野的过程中得以持续提升的。因此，当我从离开原来任职企业，到尝试自主创业，到辗转再入企业江湖的时候，全盘性和全局性的战略管理思维方式悄然形成，我在企业管理素质和认知上实现了质的飞跃。
我总认为，经营管理个人和经营管理企业，原理是相通的。有的人之所以成功和失败，与有的企业成功和失败这一致的。个人的成功与成功的高度，离不开战略的规划；企业的成功与成功的高度，当然更离不开战略的科学规划。面对着中国众多知名企业的不断失败，作为一个对国家发展和民族复兴有着极强责任感的人，我不得不进行深思。
那么，今天我们来认真思考一下，是什么的存在阻碍了中国企业走向基业长青呢？
我们在选择服务的企业时，往往会考虑企业的发展前景、职业和职位的拓展上升空间、能学习和增进哪些方面的能力与经验，然后才是现阶段薪金福利等非常现实的问题。
我们也非常清楚，一个缺乏梦想和蓝图的企业，极少具有伟大战略构想思维能力，在种种资源的调配与处理方面，往往都缺乏前瞻性和长远眼光，有点像刘佬佬进了大观园，见什么都新奇，而且是看到什么感觉值钱的东西都想要，结果是可想而知，企业资源投入分散，企业管理注意力分散，人们倾向于内部问题漫长的沟通、协调与等待，出现问题时往往被那些缺乏责任心和注重个人利益的人所掩盖，真实的市场信息和企业自身的系统反馈开始失灵，在这样的背景下，它绝对只能是一家非常平庸的企业，不可能经营出卓越业绩来。
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