IBM的创始人Watson在计算机发明初期曾说过，计算机全球需求量，5台就够。Digital总裁Ken Olson在80年代初也说过，我完全看不到PC有走进家庭的必要。但二十多年后，PC随着各种应用的成熟走入千家万户，全面改变了人们的生活和工作方式，这一定是他们当初始料不及的事情。并非是这些大佬们的目光短浅，时势使然也，新的应用模式必然引起新的应用风潮，从多媒体应用到互联网风潮，再到新的数字家庭概念，技术和需求主导的应用风潮总是一浪高过一浪。
进入2006年后，英特尔动作频频，继37年来首次换标后，同时推出了两大超重量级的面向新一代家用电脑和笔记本电脑的新平台――英特尔 欢跃（viiv）技术平台和英特尔 迅驰（napa）双核移动计算技术平台。经过两年的沉寂，此番出击颇有厚积薄发的味道，凭借英特尔在行业呼风唤雨的地位，不难使人相信数字家庭注定将成为2006炙手可热的关键词。在芯片领域主导沉浮的教主，能否在消费电子领域同样笑傲群雄，实施平台化策略以后，等待英特尔的将是全新的挑战。
新标识新形象 迎接欢跃和迅驰双核
在欢跃技术和迅驰双核移动计算技术双双落地的重要时刻，作为英特尔中国区市场总监能谈下你的切身感受吗？
非常高兴能给消费者带来新的兴奋点。消费者的需求是无限的，他们需要最新最好的东西，欢跃技术和迅驰双核移动计算技术双双落地，无论是在家庭娱乐和还是移动过程的娱乐，都将带来全新的体验。这次与以前不同的是，我们是和整个产业链一起来做这事，到最后不再是单独的CPU、单独的软件、单独的操作系统，大家都全部优化到一起，用欢跃将PC的应用模式进一步的发展延伸。以前PC是Personal Computer，而进入客厅以后，变成了FC（Family Computer），这是全新的应用模式，同时给市场带来新的兴奋点。从消费者角度，数字娱乐也进入平民化阶段，我觉得很兴奋。英特尔的理念是，不断满足用户更新的需求，整个市场才会扩大，产业做大以后，整个产业受益，英特尔也会受益。我们不是一个从同个瓶子不断抢份额的企业，而是充满了创新的渴望。
英特尔进入2006年后开始动作频频，继37年来首次换标后，双双推出两大超重量级技术和产品：欢跃技术和迅驰双核移动计算技术，经过两年的沉寂，英特尔这次大爆发是否经过慎重的筹划？
是这样的，英特尔的转型在两三年前已经开始筹划，只不过从去年开始才逐渐明显为外界所知。从单纯CPU厂商转变为平台厂商，不是从技术层面看能把CPU做得怎样，而是应用户的需求而变化，提供满足客户需求的平台。去年我们的转型比较明显，从组织架构开始变，以前我们叫台式机事业部、笔记本事业部、服务器事业部，目前都改叫数字家庭事业部、渠道平台事业部、数字企业事业部，完全是按用户应用需求来改组我们内部架构……整个都经历了一个精心准备的过程。
就目前来说，国内家用PC占了PC市场的半壁江山，也就是说，新的应用模式必然引起新一波的应用潮流。多媒体来的时候，人人想买个PC学习；互联网来的时候，大家都要买PC上网；现在数字家庭概念的来临，想必也会引起新一轮的应用潮流。和产业链一起去推动新的应用模式是英特尔很重要的策略，也是我们相对于竞争对手的一个最大策略。
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