牛根生和他的蒙牛已经实现了诸多梦想：国内乳业大王、首家在海外上市的乳制品企业、首个航天员和运动员双特选产品、惟一入选香港超市“十大品牌”的大陆食品品牌、亚洲地区首家获得世界乳业最高荣誉——产品创新奖，国内第一个设立基金会的民营企业家……
不过，已经功成名就的牛根生似乎仍不满足，他说，他和蒙牛还有一个更大的梦想——“把内蒙古建成世界乳业中心”。
在他看来，这不仅仅是他的梦想，也是他和蒙牛的社会责任。
他解释说，企业作为市场经济的主体，既要承担经济义务，又要承担法律义务，还要承担道德义务——对这些义务的全面履行，构成了企业社会责任的完整结构。三大义务中，缺失任何一个方面，都会形成责任上的“跛脚企业”。
作为身居行业领袖地位的企业和企业家，蒙牛和牛根生又是如何实践这一企业社会责任理念的。
近日《中国经济周刊》专访了蒙牛董事长牛根生。
“所捐股份市值突破25亿元”
记者：最近一期的《凤凰周刊》登了一篇文章《富人为什么一定要捐赠》，在全球范围内列举了四位“捐赠巨头”，第一位是比尔·盖茨，第二位是巴菲特，第三位是李嘉诚，第四位是老牛你……和谐的中国大陆，总算也出现了一个裸捐的企业家。但是，我们想知道，您所捐的股份到底值多少钱？
牛根生：按照目前的股价计算，我和家人所捐股份的市值已经突破25亿元。当然，“老牛专项基金”不会把这些股份直接卖掉变成钱，而是用这些股份每年所产生的红利资助社会公益事业。
记者：这种模式，含有“只挤奶不卖牛”的意思。那么，“老牛专项基金”的账上现在共有多少钱？
牛根生：我所捐股份这两年产生的红利，再加上我们管理层成员的捐款，目前账面上共有2亿多元。以后每年都会增加。
记者：“老牛专项基金”的资金可以用在哪些方面，有没有专门的定向？
牛根生：在本月刚刚开过的一届二次理事会上，我们为基金确定了一个“15字方针”：“高目标，广受益，多渠道，定规划，紧跟踪”。具体说，一是“高目标”，要以构建和谐社会为宗旨，办成一流基金；二是“广受益”，公益对象由原来的“面向中国奶业”发展为“面向全社会”；三是“多渠道”，筹资平台由单纯吸纳我和家人所捐股份红利拓展为兼收社会爱心人士及机构所捐的公益资金；四是“定规划”，资金使用要有计划、有流程、重效用，既要集中资源办大事，又要适当兼顾“无人关注的角落”；五是“紧跟踪”，凡基金资助的公益项目，都要跟踪到“终端受益人或机构”，要有档案、有手续、有凭证、有反馈，防止各环节出现任何不到位现象。
前几天我参加了《第一财经》举办的一个论坛“创新谋天下，策略赢未来”，他们一共颁了三个奖，其中关于社会责任的“笑谈财富”奖颁给了我。实际上这个奖最有意思的是这个“笑”字，挣钱不容易，花钱其实更难，捐出钱后只有把它花到刀刃上，才能真正“笑”起来。
“我们的负责是一贯的”
记者：您个人捐股，体现的是企业家个人的责任感。现在请您谈一谈企业履行社会责任的情况。
牛根生：你主要想了解上市前，还是上市后？
记者：我不管你上市前，还是上市后。企业承担社会责任应该是一贯的、连续的。明天不能代替今天，今天也不能代替昨天。蒙牛是不是还改过名字？
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