华尔街的分析师们又低估了Google的盈利能力。近日Google公布的第三季度财报上，其净利润增至3.812亿美元，比04年同期增长了6倍，大大超出分析师的预测。这是自上市以来google连续第5个季度超出华尔街分析师的预测了。
不仅如此，最近一段时间，google好像刮起了新闻旋风，不断制造着事端，使原本波澜不惊的互联网行业风生水起。像前微软副总裁李开复和互联网之父温顿·科夫被挖加盟、不畏争议推出线上数位图书馆、市值冲高超过1000亿美元并因此成为美国市值最大的20家公司之一等，每个消息都像是一枚深水炸弹，刺激着关注google的所有人神经。
有人质疑Google的管理层治理水平，有人怀疑google的广告形式，不过这些都不能阻碍google在资本市场的巨大成功和他大踏步前进的步伐。是什么使得Google成为舆论的中心？他在互联网行业会扮演怎样的角色？
盈利模式是成败关键
Google的盈利模式其实很简单，是利用搜索结果右侧的广告点击率向广告的供应商收费的。通过保存网页数据和用户点击的广告情况，它可以根据历史数据选择在页面上显示的广告。目前，Google98%的营收来自点击付费广告，大大高于同类竞争对手的比例。
而Google成败的关键就在于此。这种模式的好处使得成本转嫁给了广告提供商，不仅网站的使用者不用花费任何成本，还能享受到个性化服务。
转嫁成本是互联网行业常用的商业模式，也是互联网能够在全球掀起产业革命的原因之一。北京大学光华管理学院教授王建国将这种模式与营销学的4P（产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion）相联系加以解释。从消费者的角度来看，产品质量越高、渠道越便利、促销做得越好、价格越低的产品最受欢迎，那么商家所要做的就是在保证产品品质和方便购买的前提下，将价格做到比竞争对手低的程度。
互联网就是通过转嫁成本的方式，将对消费者的价格变为零。成本转嫁有多种方式，目前来看，互联网通常转嫁成本的渠道除了广告外，还有传统媒体、电子商务、电信服务、招聘、在线教育等几类。Google就是将广告的手段发挥到了极致。
转嫁成本只是google相比于其他产业得天独厚的优势，在互联网行业，google提供的个性化服务将它与其他网站区别开来，并被推上一览众山小的位置。这种个性化不仅体现在Google提供的搜索服务上，也表现在赖以生存的广告上。
2004年底，Google引入了决定某个网页显示何条广告的系统。从此Google每显示一个网页，100多台计算机就会通过评估 100多万个变量，从广告数据库中挑选最合适的广告。计算机首先看竞价情况以及广告主的预算，同时考虑受众的地理位置、实践及其他经验型参数，而这一切只需要几毫秒的时间。Google副总裁杰弗·胡伯在介绍这种技术时说：如果某人来自一个具体的位置，某一个广告可能在当地更受到欢迎。这个系统可利用各种获得的信号，并可以自动修正各种要素之间的关系。
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