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多元企业 快乐工作
现代企业的管理越发注重“以人为本和人性化管理”，这不仅是人力资源管理的重点，而且也是企业深入研究的重心所在。这也是建立“和谐共建，团结共管”许多企业的重点所在。从人力资本到智力资源本，再到人力资源再到智力资源，这个循序渐进的过程，需要企业付出很多努力，才会构建成和谐企业。这也说明了企业中的人力资源管理工作的重要性。企业里人力资源管理跟不上，人才结构和素质存在问题，那么企业的的发展就象无根的浮萍一样岌岌可危。
员工在企业里工作就与企业形成了一种雇佣和被雇佣关系，中国这种越发西化了的管理模式在中国企业内部正发生着越来越微妙的变化。实际上，从许多的民营企业、私营企业、外资企业和合资企业里或多或少的传出来虐待企业员工的事件，这种充斥着血腥与暴力的企业根本无人情味可言，更别说给员工创造一种“快乐温馨”的工作环境了。中国本身就是一个重视情感的国度，而这种情感自然会融入到企业发展中。
倾心投入 表里如一“快乐工作”
在“2005年度最佳雇主调查”以及“员工快乐工作年度上榜企业”调查中，那些上榜的企业一个共同的特点就是：“能够最大限度的为企业员创造最佳的快乐工作气氛”。其中我印象较为深刻的是“蒙牛”企业的员工见到高层管理人员不能够叫出带“总”字的称谓，如果谁不小心叫错了，当事人双方均会受到每人25元的处罚，而这些处罚基金要进入的蒙牛集团专门设立的“希望工程捐款箱”中。蒙牛集团就是体现一种人格与工作上平等的关系，也是为了营造一种企业与员工之间和谐共处平等的氛围。
再加之，蒙牛集团也在改善员工生活与工作环境上做的非常到位，蒙牛企业里的员工都很愿意为企业尽心竭力的努力工作和用心服务，他们以自己在这样的一种平等、和谐和温暖的工作环境下“快乐工作与生活”而由衷感到自豪。
员工拥有了一个快乐工作的环境，心情自然会非常快乐，工作当然也会非常卖力，大家都这样想，企业如何能不得到“跨大步式”的发展？
西安杨森很注重企业文化发展，他们为员工提供了宽松的发展平台，争取使每一位员工都能最大限度的发挥自己的才能。员工们利用工作之余的时间排练了在2005年影响深远令人拍手叫绝的《千手观音》的节目，企业员工们虽为业余水平，却表演的非常精彩，几乎不亚于专业演员。由于优秀的表现，他们还让这些演员到北京、上海等公司去巡回展演，这些表演的员工非常感激和高兴，从内心的热爱企业热爱工作的心情溢于言表。因为她们得到了企业的价值肯定和自己能力的体现。员工们自然在拥有一份快乐的同时，为企业不遗余力的进行“快乐工作”。
许多企业，她们招聘人才时，往往喜欢男性，而对于性别存在有歧视性，因为女性进入企业后涉及到婚育等诸多对企业而言的不利因素，甚至还会出现某些企业在女员工休产假时进行辞退的现象。而西安杨森则与之恰恰相反，一旦女员工怀孕，她们会收到由董事长亲自送出的妇幼用的精美礼品，不但不会开除，而且还有可能升职。这种人文关怀，不仅能使受益的员工倍受感动，而且还会使其它员工看在眼里，记在心中而大受感动和感染。这种情感的带动将会是长久的，也成为西安杨森企业文化一项重要内容之一，始终贯穿于企业发展的全过程。
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