拍马屁，指的应该是部属事事遵从、附和上司，活像上司肚里的应声虫，甚至做出帮上司拎公文包等超过一般正常社交礼节的举动，目的不外乎借着讨好上司，在组织里图个人的加薪、升迁。
职场上会形成拍马屁文化，因为有喜欢拍马屁的员工存在，及职场环境的文化使然。
人的个性因素比较难掌握，也不是组织该使力的部份，因此，就组织而言，形成拍马屁文化主要有三种作用力：即企业文化、主管个人的领导风格以及评量员工表现的标准。
马屁文化的温床
虽说每种产业多少都会有拍马屁文化，但强调威权、父权式管理、单向式领导的组织，尤其容易形成拍马屁文化；因为决策权都掌握在老板手中，凡事都由这个「人」来判定，部属自然非讨好老板不可。
除了威权式的组织文化，重视人际关系互动胜于绩效管理的企业，也是拍马屁文化的温床。
这显然与衡量部属表现的基础有关，如果企业看中的不是以数字显现的绩效成果，纯粹以人缘、人际关系作为升迁标准的话，部属当然不务本，成天社交、拍上司马屁。但是，人际关系并不等同于专业能力，如此一来，拥有专业表现的部属，却无法获得升迁，形成不公平的组织环境。
就部属个人而言，在职场上求生存，必须与主管保持良好的互动关系，可是，怎么做才不会被解读为拍马屁呢？
谨守一般社交礼仪的分际即可，如上司生日时给予祝福、上司心情不好时给予关心，避免在公开场合过份地卑躬屈膝、或过于露骨地体贴、附和上司。
尤其是刚进入职场的新鲜人，只要掌握一般社交礼仪，把握机会表现，但不必急着引起上司注意。
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