1994年，复星成为上海第一家民营高科技集团型企业，注册资金10万元、自有资金3．8万元，是一个不起眼的小型咨询公司；今天，复星集团已经成长为以生物制药产业为主导、房地产业、信息产业协同发展的整合型多元化企业，2001年集团及其关联企业的总销售额达到了303亿元，总资产198亿元，净资产87亿元。复星，已成为中国民营企业界一颗新星。
回顾所取得的成就，寻找成功的奥秘，与复星一同成长的梁信军副总裁一语中的：“这是人才经营的阶段性成功。
确定人才经营的主题
“追求个人成功与企业发展的高度和谐和统一始终是复星人才经营的主题，也是复星能够迅速积累竞争优势，实现超常发展的关键所在。
长期以来，复星着力于最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合，形成了“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人的人才观。企业在不断壮大的同时，努力为优秀人才提供发展的舞台，使员工个人的发展愿望融入企业整体发展的大局，员工在为企业辛勤工作中，自身也得到了持续的发展和提升。
重新给人力资源部门定位
在复星的人才经营理念中，有一个观念牢牢地树立起来，那就是：人力资源管理部门是企业经营战略的合作伙伴，为其他部门提供战略上的支持和保证。
复星的人力资源管理部门已经不再限于完成日常的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等任务，而是和其他业务部门一样，深入了解企业的业务状况，洞察企业发展的走向，研究、预测、分析制定计划，解决企业的根本问题。人力资源部门已成为复星人才经营的“策划师，为企业组织维持生命力和竞争力提供有力的人力支持。
近年来，复星已实现了人力资源部门的重新定位。集团、各产业部及各下属企业都设立了人力资源管理系统，且各有侧重点。集团人力资源管理部门注重于整体人力资源发展战略的制订，参与企业战略目标的确定。各产业部、各企业人力资源管理部门则在集团的授权下开展日常工作，并按照集团制订的总体规划，结合各自的经营战略，设定人力资源工作重点。为了使人力资源部门有更多的时间用于“策划师工作，复星积极与一些专业化公司合作，将一部分行政事务，如某些专业人才的招聘、员工培训、薪资设计等等，交由专业化的公司来运作，以提高人力资源部门的工作效率。
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