“在信息的海洋里，KM能让个人的学习事半功倍，为组织发展提供源源动力，没有KM规划的个人就如迷途的羔羊，没有KM体系的企业就象失去帆桨的航船。” ——笪开源
“知识管理不是技术问题，是管理问题。” ——李立敏
知识管理的理念推广的确不是一件容易的事情。就跟当实向那些业务经理推广人力资源管理和财务管理理念一样，让人很难接受――这是专业职业部门的事，跟我们有什么关系？更何况现在很多企业内部根本还没有知识管理这一块专业职能。但是有远见的，前瞻的管理者都知道，知识管理的水平将是决定21世纪以后企业竞争力的关键因素。
一方面是社会分工的专业化，另一方面是团队合作规模的空前巨大，这两点都需要职业经理人使建立T型的知识技能架构，即专精于自己的专业，又通晓关联业务。而这其中，对人、事和知识的管理技能无疑是所有管理者都应具备的基础知识。
因此，在实践中，我推广知识管理理念主要从几个方面入手：
1、与职业经理的职涯发展结合，让他们了解到知识管理能使学习更有效，使大家从容应对知识折旧，加强职业安全感有竞争力；同时结合培养计划，制订有针对性的个人知识管理方案。
2、与业务工作相结合，力求在引进知识管理理念和工具时，与大家所做的业务工作相贴近，帮助大家提高工作效率，实际展现知识管理理念和工具的作用，以利于大家接受。
3、与管理工具相结合，在推广知识管理理念的同时，介绍一些实用的知识管理工具和知识，并且转化为一些具体的行为特征进行介绍，便于大家掌握和使用。
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