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普华永道（PwC）台湾公司的知识总监林日峰与您分离如何在实践中运用知识管理。
知识总监(CKO)当然不是一个传统的管理职位。然而，这个职位却在越来越多的企业里日益瞩目起来。原因很简单：企业都开始意识到知识是一项重要资源，他们必须设法最大程度地实现其价值。可是如何在实践中运用知识，却不那么简单。这便是知识总监的作用所在。
《世界经理人文摘》的网上用户数月前参加了一项调查，他们都认为知识管理以及知识总监的作用是不容忽视的。同时，他们也表示想了解这一职位，以及如何在实践中运用知识管理。为满足他们的需求，《世界经理人文摘》顾问Jet Magsaysay采访了普华永道（PwC）台湾公司的知识总监林日峰。
林日峰认为他的主要管理责任是“共享知识、整合知识和创造知识”。在本次采访过程中，他对此进行了具体描述。
知识管理具体指的是什么？
IBM的高级主管J. Bruce Harreld曾经将知识管理描绘为“信息的价值创造过程”，并认为知识管理将成为网络经济环境下的全球趋势。高效的知识管理系统将促进整个企业的经验共享与知识传播。
他说，在这种情况下，一种新型的企业主管正在出现，这就是知识总监。这一职位的设立是为了发起和推动知识管理项目，创造一个鼓励知识交流的环境。
这是否意味着知识总监与信息总监的职责相近，会显得多余？
不会。信息总监与知识总监完全不同。信息总监主要负责信息技术架构的配置和维护，以支持企业的战略与组织变革。而知识总监则具体协调知识管理项目、管理文化的培育与变革。一名称职的知识总监，必须在技术、人力资源和企业发展领域都能挥洒自如。
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