杨沛霆：下面我们这个论坛的主题是改革开放以后，20多年来，现在都有了很迅速的发展，而且在国内外的市场已经有相当的地位，有我们的一席之地，在这种情况下，下一步怎么办，我们就面临着一个巨大的变革，这个巨大的变革对我们每一个老总来说都是一个严重的挑战，也是一个严重的考验，在这个面前我们会思考很多问题，而这个里面主要的问题在变革当中如何形成学习型组织，如何建立一个理想的团队是至关重要的。所以我们今天的主题围绕这个，我们请几位嘉宾发表意见，也请在座的企业家们发表意见，你们都可以随时递上条子来，然后我们一起参与讨论。下面我介绍一下嘉宾，一个是我们国家在最大的软件公司之一东软集团董事会主席董事长，CEO，刘积仁先生。第二位是我们国际上非常著名的伊士柯达全球副总裁大中华区主席叶莺，第三位是我们乳业上走在最前面的，跟我们的生活密切相关的蒙牛集团董事长牛根生，还有我们大家熟悉的昨天给我们做过报告的，介绍台湾在学习型组织这方面的经验、这方面的理念，这方面的瓶颈是怎么突破的，在这方面受到了大家的欢迎，这就是我们全球华人竞争力基金会董事长石滋宜先生。
下面我们这个论坛就开始了，我们的论坛开始，我想第一就是大家开门见山，直接提出问题，直接讨论问题，基本上不再介绍我们企业的情况。我们每个人发言五分钟，我们在座嘉宾每人发言五分钟，这五分钟也可以发表自己的观点，也可以向别人大家提出问题，特别是向彼得教授提出问题，请教，然后最后我们就开始讨论。
叶莺：非常感谢，彼得.圣吉到这里面来，你是非常受欢迎的一个作者，在座的很多人都看了你的书，因此我们非常荣幸能请到您来到这里，在这里面彼得你要戴上你的耳机，我一会儿要用中文讲话。他到这里来跟大家分享他的经验和智慧，同时我觉得能够同台跟这些大师级的人物讨论，特别在杨总的领导之下，您的杂志，我觉得在建立起具有中国特色的管理的理念上，的的确确在一步步的慢慢的为我们耕耘。作为一个企业界，我在这里对您以及所有的从事管理方面的对象者表示敬意。我在这里很同意彼得.圣吉先生，我觉得中国改革开放之后，现在在实行的一些在如何从计划经济走向市场解决的过渡，以及从一个关闭的大门开了之后，如果昂首地走出大门，走向世界，所做的一切的措施，如何继续的平稳发展下去，我觉得中国一定可以发展出一套属于中国人在过去的经历当中，有中国特色的管理的理念和实践。我相信这个不仅受益于中国这一代和下一代的人，可能会受益于世界。
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