进入任何一个行业都需要入场券。 二十年前，这个入场券是机器、厂房等各种硬件。市场上供小于求的时候， 机器和厂房不但是入场券，甚至还是企业获取成功的核心竞争力。随着市场经济越来越发达，越来越多的企业都以同样的方式加入到竞争中来，仅有硬件就不再能让企业获取满意的盈利了。这时候要什么呢? 要有竞争力的成本、有效地促销和顺畅的供应链系统。只有那些能够在效率和成本两方面都有优势的企业才能取胜。
因此，一个企业的核心竞争力就不再是厂房和机器，而是高效的运营能力。市场竞争进一步加剧，对经营效率的要求也就进一步提高。当我们跨出国门之后才发现， 具有一定水平的运营能力已经是参与国际竞争的必要条件了，甚至我们手上的入场券已经失效了！我们还得进一步提高效率、降低成本才能拿到另一张入场券。许多中国企业通过各种方式去提升自己的管理，其实是在“申请”一张新的入场券。可以说，今天中国管理界主要的关注点就在这张新入场券上。问题是，我们有了入场券又怎么样？它只可以给你一个点的净利润，让你能够生存，但绝不会给你进入世界500强的机会。因为你根本就没有太多的资源在技术、市场等方面做大量投资。所以，在辛辛苦苦挣到这张入场券以后，就来了一个新问题: NOW WHAT？ (现在怎么办？)
取得一张入场券是为图日后的发展，但许多企业由于没有资源与能力在技术、市场等方面做投资，其经营就成了保住“入场券”之战，并且将其变成一个永久性的战争。常听到企业的管理者说“好累”，如果每天都是为了保住手里的入场券而挣扎，能不累吗？不是身体累，是心累。
如果说我们的企业不想从这种保“入场券”的挣扎中脱离出来，那是不公平的。谁都想在市场上取得一定的竞争优势从而能获取长期高额利润。我们的企业领导人也去读商学院，去翻《蓝海战略》这样的书。可为什么没有见到实际的效果呢？我以为有两个原因：懒和小富即安的心理。
说中国企业“懒”有时真是于心不忍，我们的领导人几乎没有能在8小时以内把工作完成的。看一看他们每天都工作到深夜，不能说不勤奋。然而，如果说自己认识到应该做的事情不去做，还不叫懒，那懒又作何定义呢？
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