美世咨询《2005～2006国际员工外派调查》结果显示，在过去2年内，约有44%的跨国公司增加了项目所在地之间而非项目所在地与总部之间的国际外派次数。该项调查提供了全世界各个行业约200家跨国公司在员工调动管理方面的最新实务与政策发展情况。
国际外派次数的增加主要原因是短期人事安排的广泛应用，该方式在过去几年内日益流行。美世伦敦办事处的一位负责人Yvonne Sonsino指出：“短期外派受欢迎的原因是该方式通常比长期外派更具有成本效益，而且使公司能够迅速、方便地转移技术。然而，为了使短期外派获得成功，公司需要制定明确的政策，以管理成本和限制风险。”
女性外派
美世注意到女性外派次数显著增加。5年前女性外派比例为8%，最近全球调查显示女性外派比例增加到13%。北美和亚太地区是这一趋势的领头羊。现在外派女性占北美公司外派人数的15%，比5年前的11%有所增加。目前，对于总部设在亚太地区的公司而言，外派女性占外派人数的14%，而5年前的比例为9%。在外派方案管理方面，外派女性的增多可能需要增强明确的配偶支持政策。
外派补助和奖励
调动奖金——是指补偿工作调动给个人造成不便的现金奖励——在鼓励员工进行外派工作方面继续发挥重要作用。只有22%的公司声明他们不提供鼓励国际外派的调动奖金。但是，为长期外派系统地提供调动奖金（73%）的公司比为短期外派系统地提供调动奖金（31%）的公司多很多。.
艰苦津贴仍然是外派工资的必要组成部分，尤其是对长期外派工作而言更是如此。接近3/4的接受调查的公司为员工提供家庭所在地与工作所在地之间生活水平差异的补偿。
国际外派事前和事中支持
美世研究显示，许多跨国公司为帮助外派员工及其家庭适应新的工作所在地提供解决方案。约有72%的调查参与者提供语言学费，60%的调查参与者提供跨文化培训。
但是，当外派员工及其家庭到达新的岗位之后，在融入当地社会的过程中，他们常常只能依靠自己。例如，不到1/3的接受调查的公司表示，他们帮助外派员工介绍工作所在地的其他外派员工。
遣返和外派事后支持
外派员工往往是机构的重要员工，妥善遣返或结束外派是员工调动管理的关键部分。调查结果显示，60%的公司将遣返政策包括在国际外派政策中。
作为促进外派员工遣返本国的措施之一，34%的公司要求外派员工在完成外派任务之前回国休假或者访问本国办事处，27%的公司定期遣返外派员工回国发展。
其他发现
其他与国际外派方案趋势相关的美世调查发现包括：
1. 从全球来看，42%的公司为外派员工免费提供住房，但北美公司的百分比仅为22%。
2. 大约50%的公司将配偶支持包括在国际外派政策中；11%的公司尚无现成的政策，但是正在制定该政策；12%的公司对配偶支持问题进行逐案处理。
3. 绝大多数接受调查的公司（95%）提供归国假期。大约四分之三的公司承担外派员工回到本国工作场所的旅行费用，14%的公司为外派员工提供一笔预算或统一金额用以前往任何工作场所，7%的公司为外派员工提供一笔预算或统一金额仅用以回到本国。
4. 虽然大多数接受调查的公司认为他们已全面了解了国际外派的成本，但是仅有少数公司有能力衡量外派职位的具体费用、相应价值以及投资回报率。
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