CIO努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用商业科技手段推动企业的业务变革，以提升自己在公司中的领导力，但往往事与愿违。
身为首席信息官(CIO)，你领导谁？这还用问吗。不过，要谈到究竟什么是CIO领导力呢，答案极可能是模糊不清的。
2006年7月至4月，研究部对国内300名CIO开展“中国CIO领导力调查”，113名CIO在规定时间内提交了有效问卷。研究部据此发布了调查表明，CIO群体已经充分认识到了提升领导力的重要性和必要性。CIO投入大量时间熟悉业务流程，了解业务需求并寻找业务和IT的最佳结合点。目前CIO在业务问题上投入的时间占到近60%，远多于在技术问题上花费的精力。
CIO努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用商业科技手段推动企业的业务变革，以提升自己在公司中的领导力，但往往事与愿违。调查结果显示，在将IT项目与业务目标进行结合的过程中，CIO表现得“心有余而力不足”。来自3个方面的困难被认为是阻碍CIO领导力提升的主要原因：虽然被赋予CIO的称号，但在公司上下看来，CIO“只是搞技术的”；CIO清楚地意识到自己应该用商业科技手段介入公司的核心业务，但琐碎的技术工作占据了自己全部的时间；沟通能力依然是CIO一个常说常新的话题，他们需要过人的口才，但还是被业务部门当作“火星人”看待。
职位困惑：CIO，还是技术支持
CIO应该在公司中拥有较高的地位，他们与最高管理层共同商讨市场环境和企业战略，并为业务变革提供技术支持。CIO只有拥有较大的话语权，才能具备推动企业业务变革的领导力。
调查结果显示，真正拥有CIO头衔的比例只有22%，半数以上参加调查者的职务是IT经理/信息中心主任，副总裁、首席技术官(CTO)/总工程师和其他职位共占21%的比例。数据表明，CIO通常只能在IT支出和提供技术专业服务方面拥有影响力，他们在介入企业核心业务方面还力不从心。
埃森哲咨询公司(Accenture)大中华区副总裁王士平表示，中国CIO的工作更多处于技术支持层面，和业务部门并行。CIO大多扮演的角色是支持者，并没有对信息资产的利用负责。这一点与国外的情况有所不同，CIO和首席财务官(CFO)、首席执行官(CEO)同处于企业的决策高层。中国扮演CIO角色的人，很多并不是真正意义上的CIO。
这可以从CIO的汇报体系得到印证。调研结果显示，中国CIO向CEO或总裁汇报的比例，占54%，有接近一半的CIO向首席运营官(COO)/CFO或其他高级管理层汇报工作。也就是说，近半数CIO的工作并没有直接进入CEO视野，这不利于CIO在公司战略层面开展部门工作。
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