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知行合一:营销培训方显胜
中国经理人   2006-5-22  作者:黄鸣
【编者按】 营销培训是企业发展、销售员工成长的催化剂,是企业给销售员工最有价值的福利,它是营销人员学校教育的延续,但更侧重实践运用,具有极强的训练意味。学校教育重在知,改变观念;营销训练重在行,改变行为。 

  目前,国内企业普遍缺乏执行力、行...
 营销培训是企业发展、销售员工成长的催化剂,是企业给销售员工最有价值的福利,它是营销人员学校教育的延续,但更侧重实践运用,具有极强的训练意味。学校教育重在知,改变观念;营销训练重在行,改变行为。 

  目前,国内企业普遍缺乏执行力、行动力,执行的重要性被抬举到了空前的地位。其实,知的作用更不可忽视,二者互为因果,在一定条件下,它们会相互转换,所谓知行合一,缺一不可。 

  知是行之始 

  企业培训的目的是让员工知行合一。有行无知,员工就容易失去判断能力,失去创新力,最终沦为冰冷的机器;有知无行,人就成了语言的巨人、行动的侏儒。 

  人之所以成为万物的主宰,成为改造世界、改变社会的主要动力,就在于人具有知性,并在知性的驱驶下不断做出新的尝试与探索。 

  就个人成长而言,知识的追求是众多追求的前提,因为它为个人的成长提供提升力,充当着行动的护翼。只有在知的前提下,行才有其根据。即所谓先有思路,后有出路。孔子说的“朝闻道,夕死足矣”,这里的道,也有知的意思。 

  然而,我们对自己知道多少呢?优秀的企业家、培训师、人力资源经理常常会运用这个命题:认识你自己。这是众多培训活动的出发点,欲挖掘、了解、发挥人的能力,就必须认识人各方面的能力,了解人的潜在能量。研究表明,人的能量如一座隐身于海洋中的冰山,其显现出来的能量只占总能量的10%,潜能占了90%。与显能、潜能对应的分别是人的意识、潜意识。在通常情况下,人们有80%以上的行为是在潜意识的作用下发生的。可见,让营销人员认识到自己的营销能量是有多么地重要。 

  行是知之成 

  人们把潜意识作用下的行为称为习惯。在意识的支配下,行为可以变成习惯。 

  一个人做一件好事并不难,难的是一辈子做好事。二者的主要区别在于前者是有意识的行动,而后者更多的是通过潜意识自发形成的。人的观念具有一定的驱动力,在这种力的作用下,员工往往会有相应的行动,当一种观念具有足够大的驱动力(或诱惑力)时,行动就会持续起来。在一般情况下,某种行为连续持续21天,就形成习惯了。也就是说,21天后,某种行为会自动成为当事人生活的组成部分,成为他内心构造的一部分。在这种情况下,如果没有意外,这种习惯就会陪伴他一辈子。 

  水滴石穿,当一种行为逐渐演绎成习惯后,其价值就会彻底彰显。于营销人员,成功是一种习惯、一种思维的习惯、一种行为的习惯、一种快乐的习惯。当一个人具有成功者的思维习惯、行为习惯甚至快乐习惯后,他的成功是一种必然,不成功都难。 

  知行合一方显胜 

  综观中外企业的营销培训,几乎所有的培训工作都是围绕着“知行”这两个字展开的。其中差别在于理论讲解、情景培训及现场训练的方式与过程,在于对二者阐述的深入程度、训练的生动程度,优秀的培训能使企业员工知行合一,言行一致,从而产生巨大的生产力。事实表明,偏袒任何一方面的培训都是缘木求鱼。 

  知行不是分离的,而是相辅、相成、相生的。这就像企业员工的八小时工作时间与业余时间一样,说是下班了,其实对于众多员工来说,他们有很多工作是在八小时外完成的:销售人员在友情聚会中签了单,市场人员在辗转反侧中捕捉促销点子,设计人员在茶余饭后搜索一闪而过的灵感…… 

  可见,优秀的员工大多在自觉不自觉“加班”,但他们并不在自己的座位上,也不在办公室。他们作工,却不做秀;他们按部就班,却事半功倍……对于他们来说,他们的知行是合一的。知行合一可以有效激活营销人员八小时以外的创造力,解放营销部门的生产力,使人与组织最大限度地释放出自己的能量,这是对营销人员的终极负责,也是企业营销的胜利。

  

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