| 【编者按】他把坚持六年跑步的运动经历和公司的成长过程做一个有意思的比较：在创业时期是一种短跑，百米跑要求的是一个最快的速度；企业十年后，现在开始行走，步伐要正确；接下来是马拉松赛，需要耐力的支持。这样才有可能把企业做得更好。 |
“6年前我的体重是168斤,近3年来我一直保持138斤，那么这30斤是什么？是包袱。在企业长大的过程中肯定有很多不合理的东西，这些需要循序渐进地剔除掉。”
在浙江大学EMBA班，有一天老师对周成建说，“你是个真正的总裁……总裁缝”，同学们哈哈大笑，“总裁缝，总是在裁缝，哈哈”，从此他们老拿这事开玩笑。
每当这个时候，周成建总是笑眯眯地听着，既不反驳也不承认。作为国内最大休闲服企业美特斯邦威的老板，一个从小裁缝做起的民营企业家，周成建确实总是在为自己的企业量体裁衣，谋划未来。为此，他又就读了长江商学院CEO班，CEO班的同学——牛根生、傅成玉、郭广昌等，都是他学习如何为企业量体裁衣的好榜样。
周成建对于“领”、“导”、“力”都有自己独特的理解。
在他这个总裁缝看来，“领”或“领袖”，在美特斯邦威就是衣服的领子和袖子，领子和袖子必须干净整洁，起到引领的作用。
“导”，作为一个商业领袖，在做决策的时候扮演的是一个导演的角色，制定方向，搭建团队；与员工沟通交流是扮演的是一个导游，把企业的文化和重要信息传递出去；有时候还要自己去当演员，就是自己也必须遵守公司的规章制度，例如每天必须准时上下班。
“力”，从一个服装品牌来说，它需要三个力的支持：技术力、文化力和艺术力。
融通之美
周成建是个善于总结的人，媒体的记者都称他为“拆字高手”，当年他无意中创立的“美特斯邦威”品牌，只是为了使其独特一点，并无特别含意，如今他将这个名字解释为“美丽、独特的，在此，专心专注，扬国邦之威”，赋予其丰富的内涵。
对品牌的重视和专注，促使他总结出美特斯邦威品牌的三个支持力：技术力、文化力和艺术力。他认为，从技术力角度来说，是如何提供一个物有所值的产品——对专业技术的追求；从艺术力角度来说，更多的是一个外在的美，它不是功能性追求，而是对外在时尚性追求；从文化力角度来说，服装背后诠释的内涵。
针对中国没有世界级服装品牌的现实，周成建立志要在国际上创立一个具有黑头发、黄皮肤、黑眼珠特性的服装品牌，就必须使其具有丰富的东方内涵。为此，他不惜付出几千万的血本建立“美特斯邦威服饰博物馆”。
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