|
最近看了几本供应链的书，多次看到这样一句谚语：外行关注战略，内行关注后勤。后勤是军事上的术语，对于企业运作来说，后勤就是供应链。
现代战争打的就是后勤。解放军是从朝鲜战争中获得这个经验的，当时志愿军
后勤补给差，肩上一个干粮袋子，能够保证7天供应，也就是最多只能进攻7天，7天之后，必须赶紧撤退，因为没有粮食了，（武器可以取之于敌）。美国人明白这个规律后，志愿军进攻时候，就防守或者撤退，待到7日期满，就用装甲车进攻，给志愿军以很大伤亡，使得战场出现拉锯，并导致最终朝鲜半边红 半边黑。显然，后勤在这里是影响战争进程的关键因素。
供应链对于企业运作也有相同道理：有的企业投入了巨大资金做广告，却由于供应无法跟上，导致终端缺货，白白浪费了大量的销售机会。“库存很大，但是客户想要的没有。”这是很多企业供应链的真实情况，同样是供应链的问题；Dell公司通过供应链运作成就了PC霸主地位，在灵活性账款周转以及库存周转方面远非其他同行所能够及，还有服装行业的ZARA，也是因为急速的供应链运作成为行业的领导者（参考AMT 主页服装行业相关报导）。很多成功的公司，虽然成功的最关键要素不一定是供应链，但是在供应链运作上也一定比较优秀。没有见过供应链运作非常糟糕但是企业还非常成功的。
|
本篇文章共有 1 页，当前为第 1 页
