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人力资源是财富，这个观点目前大家都已经很接受了，但是对我们的人力财富的认识，我觉得相对实际是过于乐观了。如何让我们的人力财富整体增值，我觉得要从更深层次研究。
外资企业总量在增加，同时在外资企业中担任管理职位的中国人在增多，因此可以说，外企中国管理群有了非常大的发展。目前我们的人才状况有所改善，但是并不是说有了一个本质的改变。我的观点比较悲观，我不认为短期能够有所突破。
中国经理人要国际化，就要真正做到我们的管理人员，在中国、美国等地方都一样能够胜任。他们在这个跨国企业的地位与其他国家相同职位的管理者有相等的身价，对企业有相同重要的价值。中国的MBA身价比其它国家要低很多。那些达到较高位置的经理人，进入外企的时间都已经很长了，被外企的文化熏陶、改造了。
一个非常重要的因素是中国职业经理人的信誉有问题。现在恶意跳槽的不在少数，而追究的成本太高。社会没有追究这种恶意行为的便利的法制渠道，而且我们的社会包容这种现象。在西方，前任雇主的推荐信是一个对职业经理人的监督。但在中国，前任雇主不愿意给，后来的认为不必要，这与我们长期散漫的农业文化直接相关。
中国商业文化的毒化和黄化后面就是违法乱纪。中国的商业谈判为了交易成功做些不规范的东西很普遍，甚至有人以此为乐。目前中国经理人的提高慢于中国经济的发展。也就是说，经理人素质的提高不适应经济发展的需要。社会上一片诚信的呼声，但是我们的经理人对此熟视无睹，而企业纵容这种非诚信的现象。
中国足球为什么踢不好？因为他们从小就没有形成严谨、拼搏、团结的足球精神，单靠米卢来几天是不行的。职业经理人也是这样。我们都说跨国企业是传教士，是好学校，但是单靠跨国企业想改变我们的职业经理人的群体面貌是不行的。西方的孩子从小自立、吃苦精神很强。而我们的孩子还没有进社会就学会了溜须拍马，没有从细节上培养人面对职业应有的专业精神。实际上，一个优秀的职业经理人是应该从小就受到训练的，他的精神面貌、社会心理都是影响他的职业生涯和表现的重要因素。我们的小学教育和大学教育都没有主动去适应企业的要求，它对应的还是国有企业的散漫、封闭状态。我国跨国企业中管理者的本土化五年不行，至少需要十年！
而什么是人力财富呢？对中国来说，一个真正的高素质职业经理人团体就是中国未来的财富。中国的民企真正发展起来以后，中国的职业经理人会有更大的发展空间，也将创造更多的社会财富。目前在跨国企业中历练的人才将是未来中国企业做大后的首选。民营企业成长的同时，本土管理者也在成长，或许他们大规模合流之日就是中国企业真正充满希望之时。
(作者为中山大学岭南管理学院副院长)
张建琦(广州)
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