“水果分配”理论源于一个故事：一个人的果林不靠近自家门，在张三家旁，因无法照顾，水果常被人采摘，实际收成只有总收成的1／3.于是他请张三帮他看护果园，除去分给张三1／3的收成外还能得到2／3的水果。这个理论也被运用到企业经营中，只有适当地将一些利益分出去，才会得到更多的利益。
几年前，刘平创办了一家汽配公司，效益不错。为争取更大发展，他又创办了一家租赁公司，将两家公司合在一起经营，自己任董事长兼总经理，事事要自己操心。刚开始，业务蒸蒸日上，但随着市场的发展与公司规模的不断扩大，刘平渐渐感觉到吃力，公司出现管理权力不清、职责不分等问题，内部管理结构也比较混乱。表面上，两家公司合在一起经营，节约了人手和成本，但实际上客户流失严重，年终盘点时发现两项业务都大幅滑波。
将两家公司分开经营？刘平感到自己分身乏术。在一位朋友的建议下，他委托猎头公司请了一名职业经理人，经营租赁公司。这名职业经理人上任后烧了三把火，一把火是由刘平开会对职业经理人充分授权，实施经理负责制，部门经理则采取民意选举，任人唯亲现象坚决杜绝。第二把火是进行公司制度改革，职权明晰，奖惩分明，从而充分调动了员工积极性。第三把火就是进行客户拜访制，对潜力客户定期拜访，重建客户信心。这三把火卓有成效，几个月后，租赁公司重又步入良性循环轨道。
有了这一次成功经验，刘平又请了一名职业经理人打理他的汽配公司。自己只任董事长，不再做总经理，把权力充分下放，只在重大问题上把关。现在，公司的发展已超出他的想象，在享受了一趟多年没能成行的快乐之旅后，刘平决定进军房地产，有人说“你一个人能行吗？”他说：“我有职业经理人帮我打理，把‘水果’分一些给职业经理人，我才能享受到更多甘甜的果实。”
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