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| 总裁薪酬必须抱紧“业绩”这棵树 |
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| 【编者按】 近读《竞争力》署名文名作者的撰文“IT业：CEO薪酬与业绩无关”，颇有些微词。笔者对文中数据予以“伤感关注”，在2004财年全球IT行业薪酬排行中，甲骨文的拉里·埃利森以2131.9万美元雄居榜首，苹果电脑公司的史蒂夫·乔布斯以0美元排名... |
近读《竞争力》署名文名作者的撰文“IT业： CEO薪酬与业绩无关”，颇有些微词。笔者对文中数据予以“伤感关注”，在2004财年全球 IT行业薪酬排行中， 甲骨文的拉里·埃利森以2131.9万美元雄居榜首， 苹果电脑公司的史蒂夫·乔布斯以0美元排名最后，2005财年Verisign公司的 CEO斯特拉顿·斯科拉沃思的竞争系数以163%直夺新冠。我们研究分析发现，这些 CEO的业绩与公司净 销售额的相关度只有11%，而 CEO的薪酬却呈现逐年看涨的趋势。
我们再看国内，被 海信“收编”前的 科龙，年报资料显示， 科龙电器近年来前三名董事和前三名高管的薪酬达到国内同行 上市公司平均水平的3倍左右，仅原董事长顾雏军的年薪就高达600万元人民币，而 科龙从亏损到ST再到2005年7月发布上半年预期出现重大亏损，业绩的“过山车”再次让全体股东和整个业界震惊，更对公司高管们依旧拿炙热烫手的高薪而“鄙视”。
高薪与低回报的矛盾
总裁薪酬的神秘面纱后面有多少不为人所知，总裁业绩究竟是谁的业绩，总裁薪酬是员工的多少倍才合理，国资委如何看待和监管 国有企业负责人的薪酬，论功行赏？还是因人因企因行业而宜？实际上，高薪与低回报的矛盾一直没有得到缓解过，不少企业业绩不佳甚至亏损而仍有总裁拿高薪的现象并不少见，导致员工怨声载道，企业内部人事、利益争斗纷纷。我们从来没有否认过企业领军人物的作用，也没有否认过 企业家所面临的风险和承受的压力。在 市场经济中，创新的风险最大， 企业家的财富实际上是来自于其所承担的创新风险。可以说，没有成熟的 企业家阶层，就没有成熟的 市场经济，这是勿庸置疑的。
在社会上，我们所看到的是，越是成功的 企业家越是难以真正享受自己所创造的成功。但为什么社会上总有些人对总裁们的薪酬虎视眈眈呢？总是以不公平或仇富的心理待之呢？的确，高薪不一定养廉，高薪不一定与业绩成正比，史蒂夫·乔布斯以0美元的薪酬不也在其位创造了 苹果伟大的业绩吗？在笔者看来，财富的价值对于更多的 企业家而言，已不是简单的获取多少数字或者数字的累加，更多的是一种责任、一种使命、一种管理水平、一种发展与战略的能力体现，所以我们在对总裁薪酬予以理解的同时，更应关注的是如何使总裁与企业业绩同步水涨船高，关注 企业高管业绩体系与机制的完善，加强权、责、利的合理性与适应性等。
总裁薪酬必须与公司的业绩挂钩
其实，笔者以为一个总裁的业绩主要体现在三个方面，一是为企业挑选合适的做事者，也就是选对人；二是把握好企业的航向，把企业带到哪里，怎么走才能健康长寿；三是监控、评价好前两者，原则上对所用之人做好激励与监管，对企业的战略做出科学、清醒、理智、明确的把握和判断。
一句话：在正确的时间，选择合适的人，做正确的事，把正确的事做对。如果以上面的标准来界定或者评判总裁的业绩，我想可能就不会不清晰了。当然，作为盈利的组织，企业长远利益和短期利益的平衡，企业 利润的可持续增长，也是非常关键的。因此，总裁薪酬必须与公司的业绩挂钩。当然，企业是这个总裁的私人企业，那不在笔者的建议之内。
我们不希望总裁们碍于面子不敢去拿高薪，只要企业效益足够好，该拿的还是要拿，合法地得到阳光财富，这是社会的公平所在，恐怕红眼者也奈何不得。但换位思考，总裁们做到一定境界，薪酬也只是些数字的累积与增加而已，比数字更重要的是责任、是使命。
牛根生信奉“财散人聚，财聚人散，金钱能使人生而复死，精神能使人死而复生。”他说，“自己想留下的东西，是永久的、永续的，那才是真的东西。社会上虚假的东西不少。生不带来，死不带去，大家都背会了，但不少人没有体会到。我从社会角度想，局部做好了，全局就是好的。从无到有，不容易；从有到无，特别是有组织、有准备地从有到无，更难，但这是最大的快乐。”这是一种做总裁的境界，其真切的行动也应是为全社会所敬仰的。
这是一个用业绩说话的时代，更是一个注重 责任感与使命感的时代。企业总裁们的薪酬必须抱紧“业绩”这棵树，否则总裁存在的价值就是零。我们真诚希望中国 企业家们永不气馁，敢攀高峰，以骄人的业绩，以 企业家的社会 责任感和不断探索创新的感召力，回报企业、感动社会、为人所尊！
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